WEGO與ONWARD戰略合作 對準Gen Z二手服飾的消費模式?

WEGO與ONWARD戰略合作 對準Gen Z二手服飾的消費模式?

Gen Z將會是二手衫市場增長的最大動力?

跟據Vogue Business的市場調查,認為未來幾年Gen Z將成為帶動二手服裝市場增長的最主要年齡層。 有別於千禧世代(泛指8、90後)深受Vintage潮流所薰陶,有指Gen Z普遍因為童年經歷過全球經濟低迷;長大後初投入社會又碰上疫情等因素,於是他們大都會減少在服裝上的花費,並傾向支持可持續發展理念。當中日本WEGO就一直以10至20多歲年青人為主要客群,新世代對時裝的態度會否因此而惠及品牌的業務?

WEGO又地震 9月成為ONWARD集團旗下子公司

WEGO一路走來都以廉價見稱。2017、18年品牌經歷過好幾次的股權變動,再加上疫情等因素影響,導至公司近幾年業績都錄的虧損。今年5月,主打大人市場(旗下品牌包括J.Press、Paul Smith)的ONWARD卻增持WEGO的股份至20.27%;上週公司更決定收購餘下股權,正式把WEGO納入集團旗下子公司,是否意味ONWARD正銳意拓展「Gen Z」新市場?

J.Press是ONWARD集團最具代表性品牌之一。
值得留意ONWARD的網絡商店近來增設了REUSE(USED)的新選項。

還記得香港都曾經有WEGO?

鍾意買衫的各位,相信都會認識WEGO。畢竟品牌自2016年末就率先隨同澀谷109系品牌進軍香港市場,並於海港城開設了首家分店。後來品牌先後擴充分店至到旺角、銅鑼灣等潮流集中地。只可惜受到種種因素所影響,尖沙咀、銅鑼灣店先後結業;而旺角店最終亦於去年因為租約期滿暫別香港,想逛WEGO目前只得「返鄉下」。

別忘記WEGO原本都是一家中古服裝店

2021年,WEGO社長園田恭輔決定重新「強化」古著部門,除網上商店外,又再次以Pop-Up形式販賣價格大眾化的二手服飾。其實WEGO自1994年於大阪美國村創業以來,一直都是專門銷售二手衣物。後來隨著潮流轉變先改為主打自家生產廉價設計。不過隨著年青世代對「Thrift」概念感興趣,ONWARD與WEGO之後的戰略合作,又會否特別針對Used Clothing市場的再開發?

回憶Y2K年代原宿廉價服裝「御三家」

對成長於Y2K的日本千禧世代而言,當年原宿原來有三家店都是當地年青人「買平衫」的勝地。當中就包括了位於YM Square樓上的Hanjiro、裏原宿的VOICE以及WEGO原宿本店。可惜前兩者早於10年前已結業;WEGO竹下通的本店後來亦因為道路建設而迫遷。儘管店舖近年再次於竹下通重啟,不過就少了一份當年二手服裝店的味道。

Read more

自嘲「業餘」韓國戶外品牌 Somewhere Outside Hiking Company

自嘲「業餘」韓國戶外品牌 Somewhere Outside Hiking Company

韓國都有型格的Outdoor Fashion新晉代表!韓國首爾戶外品牌 —— Somewhere Outside Hiking Company(SOHC)。 Urban Outdoor的概念發展了好一段時間,像nanamica、The North Face「紫標」之類大家都司空見慣。然而,首爾近年就冒起這股戶外時尚新勢力。雖然SOHC自嘲只是業餘,但品牌的作風卻相對前衛、大膽。有別於大部份Urban Outdoor品牌主打素色機能設計,SOHC反而嘗試在戶外元素中結合搖滾、龐克與流行文化,完美示範了Urban Outdoor的另一種可能性! en.somewhereoutside.world 取了個不專業、極隨便的名字 說到Outdoor設計,定義無非具備上山下海的功能。不過來自首爾的Somewhere Outside Hiking Company(下稱「SOHC」),團隊卻認為他們家的設計一如品牌名字,純粹只能應付走出屋外的需要。比起Patagonia之類的老字號,他們更顯得是「業餘」,卻因為沒有「專業」的包袱,讓他們可以在功能設計的基礎上,融入主流戶外品牌不會觸碰的時尚、

By 鬼
心理戰成功 しまむら業績僅次於UNIQLO

心理戰成功 しまむら業績僅次於UNIQLO

早前《纖研新聞》公佈了2025年進行的服飾零售(專賣店)排行榜調查,顯示日本服裝零售業已逐漸恢復至疫情前水平,UNIQLO 更是連續 6 年蟬聯銷售額榜首。但原來業績緊隨其後的,卻是主打極高 CP 值的「しまむら」(Shimamura、台譯思夢樂)! www.shimamura.gr.jp しまむら服裝零售業績全國第二! 根據《纖研新聞》在2025年進行的服飾零售(專賣店)排行榜調查顯示,日本多家大型服裝企業的業績近年均表現理想。當中UNIQLO就連續6年在總銷售額上位居榜首,去年更突破了一兆日圓大關。而一直緊隨其後的原來是しまむら(Shimamura,台灣稱思夢樂),以6,897億円的成績成功壓過良品計劃、and ST等多個競爭對手。 放棄仿效UNIQLO營運模式 以往しまむら主要依靠龐大的物流系統,以及店舖選址集中於地方市鎮以減輕租金壓力,從而以「平」制勝。不過品牌近年就決定放棄模仿UNIQLO的製造零售業(SPA)的模式,除了生產自家品牌之外,更擴展了採購進貨的比重,讓しまむら可以因應潮流、風格轉換而靈活應變。

By 鬼
機能老字號 出「日版」變身潮流品牌

機能老字號 出「日版」變身潮流品牌

不論是玩具還是球鞋,「日版」兩字就似是設計感的代名詞。就算是機能品牌範疇,只要跨入日本市場品牌的靈魂就似乎再不一樣。當中自2003年創立的 THE NORTH FACE PURPLE LABEL 就絕對是成功的先驅。然而,這些年其實還有不少經典美國品牌在日本默默落地生根,憑藉當地設計團隊的獨到視野,以時尚語言重新演繹那些大家都熟識的戶外經典!。 ﹒THE NORTH FACE PURPLE LABEL-「紫標」是成功的指標 當年本間永一郎離開 Goldwin 創立了 nanamica,誰知舊老闆後來竟然會邀約合作,為公司代理的 THE NORTH FACE 建立一個日本獨占的高端系列,亦即大家都熟識的「紫標」(Purple Label)。以時裝角度重新炮製 THE NORTH FACE 的經典功能設計,看了多年少不免有點審美疲勞,不過紫標的成功,無疑就是為其他「日版」設計打了一針強心針。 www.nanamica.com

By 鬼
離開  White Mountaineering  可以轉行做室內設計

離開 White Mountaineering 可以轉行做室內設計

White Mountaineering 2026 F/W 將會是相澤陽介最後一個主理的山系時裝系列。不過在較早前,他亦宣布成立了一家名為 stactis studio 的新公司,展開「多元專業」的設計業務。而公司的首個企劃,就是為廣島縣星居山森林公園的 Center House 重新規劃室內裝潢。 然而,相澤陽介並非首次接觸建築、室內設計項目,個人住宅與工作室之外,2024年他亦曾參與 NOT A HOTEL 北輕井澤別墅-BASE 的設計工作,將個人鍾情的北歐簡約風格,運用於不同用途的空間之上。 「白山」畢業,隨即開新公司 2006年,White Mountaineering 推出了首個系列,將 Outdoor 功能細節與時裝概念融合,開啟了「山系」時尚的先河。20年過去,2026 F/W 將會是品牌主理人-

By 鬼