一生只畫水滴 韓國必看回顧展

一生只畫水滴  韓國必看回顧展

反覆又反覆,再加上時間的魔法,就會出現變化。韓國藝術家金昌烈,終一生也圍繞同一個創作主題——水滴。畫了40多年,一點一點撫平了他生命中的創傷。金昌烈除了有「水滴畫家」的美譽,亦如李禹煥一樣是單色畫運動的第一代重要成員。在韓國藝術史上的影響力媲美白南準,今年韓國國立美術館的年度壓軸展覽便為金昌烈舉行回顧展。

李禹煥眼中的金昌烈

金昌烈於1971年畫下第一幅水滴畫後,自此一直畫這個題材。兒子金奧顔看在眼裡不明白:「為甚麼他選擇過著奴隸般的生活,畫下成千上萬滴水珠?」40多歲時金奧顔拿起了攝錄機尋找答案,拍下了近80分鐘的紀錄片,記錄他父親兼藝術家金昌烈的一生。終究,他明白作品的意義在於抹去所有記憶。這部電影從2014年開始拍攝,歷時五年,甚至李禹煥也上鏡受訪;電影上映的2021年,金昌烈離世。

Be Water:金昌烈由韓國移居法國

水滴,承載著一個動盪時代的記憶。1929年出生於日治時期的朝鮮半島,金昌烈親歷韓戰的殘酷,目睹了無數死亡與痛苦。這些血腥的記憶,成為金昌烈內心深處難以抹滅的傷痕。二戰後逃往南韓,在首爾大學美術學院習畫,1958年成立了當代藝術家協會(現名為Actuel)。金昌烈成名得快,先後入選1961年的巴黎雙年展及1965年的聖保羅雙年展。隨後跟同代藝術家一樣來到紐約,至1969年定居法國巴黎。

金昌烈為何畫水滴?

在異鄉的畫室裡,金昌烈意外地迎來了創作的轉捩點。某天清晨,金昌烈注意到畫布上被潑灑的水珠,在陽光下閃爍著晶瑩的光澤。那一瞬間,金昌烈意識到水滴透明、無形卻能容納萬物的特質,或許能成為他療癒內心創傷的出口。就這樣,他以近乎冥想的方式,在畫布上反覆繪製水滴。在1972年的法國「Salon de Mai」初次公開自己的水滴畫《Event of Night》,震驚藝壇。

水滴,就是金昌烈一生

金昌烈精準捕捉水滴的光影、折射與透視效果,產生立體的錯覺。對金昌烈而言,水滴如淨化心靈的甘露,將所有憤怒、焦慮與恐懼也溶解於其中,回歸到「虛無」狀態。藉由藝術自我治療,是對動盪時代最溫柔的回應。後來金昌烈將水滴與兒時學習的《千字文》結合,創作「Recurrence」系列。漢字代表文化的根源與不變的記憶,而水滴象徵流逝與化解,探究記憶與遺忘。由個人的痛苦與記憶,轉化為普世的哲學思考。

Kim Tschang-Yeul 
日期:8月22日至12月21日
時間:星期一、二、四、五、日10:00至18:00 / 星期三至六10:00至21:00
地點:National Museum of Modern and Contemporary Art, Seoul

Read more

自嘲「業餘」韓國戶外品牌 Somewhere Outside Hiking Company

自嘲「業餘」韓國戶外品牌 Somewhere Outside Hiking Company

韓國都有型格的Outdoor Fashion新晉代表!韓國首爾戶外品牌 —— Somewhere Outside Hiking Company(SOHC)。 Urban Outdoor的概念發展了好一段時間,像nanamica、The North Face「紫標」之類大家都司空見慣。然而,首爾近年就冒起這股戶外時尚新勢力。雖然SOHC自嘲只是業餘,但品牌的作風卻相對前衛、大膽。有別於大部份Urban Outdoor品牌主打素色機能設計,SOHC反而嘗試在戶外元素中結合搖滾、龐克與流行文化,完美示範了Urban Outdoor的另一種可能性! en.somewhereoutside.world 取了個不專業、極隨便的名字 說到Outdoor設計,定義無非具備上山下海的功能。不過來自首爾的Somewhere Outside Hiking Company(下稱「SOHC」),團隊卻認為他們家的設計一如品牌名字,純粹只能應付走出屋外的需要。比起Patagonia之類的老字號,他們更顯得是「業餘」,卻因為沒有「專業」的包袱,讓他們可以在功能設計的基礎上,融入主流戶外品牌不會觸碰的時尚、

By 鬼
心理戰成功 しまむら業績僅次於UNIQLO

心理戰成功 しまむら業績僅次於UNIQLO

早前《纖研新聞》公佈了2025年進行的服飾零售(專賣店)排行榜調查,顯示日本服裝零售業已逐漸恢復至疫情前水平,UNIQLO 更是連續 6 年蟬聯銷售額榜首。但原來業績緊隨其後的,卻是主打極高 CP 值的「しまむら」(Shimamura、台譯思夢樂)! www.shimamura.gr.jp しまむら服裝零售業績全國第二! 根據《纖研新聞》在2025年進行的服飾零售(專賣店)排行榜調查顯示,日本多家大型服裝企業的業績近年均表現理想。當中UNIQLO就連續6年在總銷售額上位居榜首,去年更突破了一兆日圓大關。而一直緊隨其後的原來是しまむら(Shimamura,台灣稱思夢樂),以6,897億円的成績成功壓過良品計劃、and ST等多個競爭對手。 放棄仿效UNIQLO營運模式 以往しまむら主要依靠龐大的物流系統,以及店舖選址集中於地方市鎮以減輕租金壓力,從而以「平」制勝。不過品牌近年就決定放棄模仿UNIQLO的製造零售業(SPA)的模式,除了生產自家品牌之外,更擴展了採購進貨的比重,讓しまむら可以因應潮流、風格轉換而靈活應變。

By 鬼
機能老字號 出「日版」變身潮流品牌

機能老字號 出「日版」變身潮流品牌

不論是玩具還是球鞋,「日版」兩字就似是設計感的代名詞。就算是機能品牌範疇,只要跨入日本市場品牌的靈魂就似乎再不一樣。當中自2003年創立的 THE NORTH FACE PURPLE LABEL 就絕對是成功的先驅。然而,這些年其實還有不少經典美國品牌在日本默默落地生根,憑藉當地設計團隊的獨到視野,以時尚語言重新演繹那些大家都熟識的戶外經典!。 ﹒THE NORTH FACE PURPLE LABEL-「紫標」是成功的指標 當年本間永一郎離開 Goldwin 創立了 nanamica,誰知舊老闆後來竟然會邀約合作,為公司代理的 THE NORTH FACE 建立一個日本獨占的高端系列,亦即大家都熟識的「紫標」(Purple Label)。以時裝角度重新炮製 THE NORTH FACE 的經典功能設計,看了多年少不免有點審美疲勞,不過紫標的成功,無疑就是為其他「日版」設計打了一針強心針。 www.nanamica.com

By 鬼
離開  White Mountaineering  可以轉行做室內設計

離開 White Mountaineering 可以轉行做室內設計

White Mountaineering 2026 F/W 將會是相澤陽介最後一個主理的山系時裝系列。不過在較早前,他亦宣布成立了一家名為 stactis studio 的新公司,展開「多元專業」的設計業務。而公司的首個企劃,就是為廣島縣星居山森林公園的 Center House 重新規劃室內裝潢。 然而,相澤陽介並非首次接觸建築、室內設計項目,個人住宅與工作室之外,2024年他亦曾參與 NOT A HOTEL 北輕井澤別墅-BASE 的設計工作,將個人鍾情的北歐簡約風格,運用於不同用途的空間之上。 「白山」畢業,隨即開新公司 2006年,White Mountaineering 推出了首個系列,將 Outdoor 功能細節與時裝概念融合,開啟了「山系」時尚的先河。20年過去,2026 F/W 將會是品牌主理人-

By 鬼