心理戰成功 しまむら業績僅次於UNIQLO
早前《纖研新聞》公佈了2025年進行的服飾零售（專賣店）排行榜調查，顯示日本服裝零售業已逐漸恢復至疫情前水平，UNIQLO 更是連續 6 年蟬聯銷售額榜首。但原來業績緊隨其後的，卻是主打極高 CP 值的「しまむら」（Shimamura、台譯思夢樂）！
しまむら服裝零售業績全國第二！
根據《纖研新聞》在2025年進行的服飾零售（專賣店）排行榜調查顯示，日本多家大型服裝企業的業績近年均表現理想。當中UNIQLO就連續6年在總銷售額上位居榜首，去年更突破了一兆日圓大關。而一直緊隨其後的原來是しまむら（Shimamura，台灣稱思夢樂），以6,897億円的成績成功壓過良品計劃、and ST等多個競爭對手。
放棄仿效UNIQLO營運模式
以往しまむら主要依靠龐大的物流系統，以及店舖選址集中於地方市鎮以減輕租金壓力，從而以「平」制勝。不過品牌近年就決定放棄模仿UNIQLO的製造零售業（SPA）的模式，除了生產自家品牌之外，更擴展了採購進貨的比重，讓しまむら可以因應潮流、風格轉換而靈活應變。如今在店內一樣能找到價格相宜的Band Tee或Blokecore風格的人氣單品。
錯失恐懼的心理戰術
UNIQLO有熱賣款式，來季可能會繼續推出；但しまむら近年採取的卻是商品售罄後不會再補貨的策略，營造一種錯失恐懼的心理。加上靈活的採購模式，讓品牌每逢星期三、六都有新品上架，官方亦會在逢星期二、五於社交媒體預告新商品與優惠，激發顧客持續光顧的欲望。
挑選IP聯乘眼明手快
與不同IP進行聯乘，一直是しまむら的拿手好戲。經典的Icon有史努比、米奇老鼠；近年人氣的又有Pokémon又或者Chiikawa。至於較新的《麵包小偷》等熱門作品，品牌亦都搶先一步推出了聯名系列，成功吸引時裝客以外的另一班忠實粉絲。
