首爾新地標開業!Gucci御用藝術家出手

首爾新地標開業!Gucci御用藝術家出手

韓國首爾最新地標Haus Nowhere於9月正式開業,將旗下眼鏡品牌Gentle Monster、香氣品牌Tamburins、帽飾品牌ATiiSSU、烘焙品牌NUDAKE以及初次登場的全新家品設計品牌Nuflaat匯合於同一建築。各個品牌亦在開業前先後公佈展開新篇章:主打趣味甜點麵包的NUDAKE便開拓喝茶的版圖(大概意識到全球掀起的綠茶風吧)、Nuflaat則公開豔紅美甲咖啡杯具套裝、Gentle Monster及Tamburins也推出新品。

Haus Nowhere藝術企劃第一炮!

賣物單品有睇頭之餘,品牌亦看重藝術設計。Haus Nowhere第一炮便找來不按牌理出牌的人氣創意鬼才Max Siedentopf出手,在島山、上海等各個Haus Nowhere據點帶來「More Is More」的吸睛裝置。一位超現實的老人拿著金色的垃圾袋,如發現寶藏般引發無限可能,展現出向來荒誕幽默的風格。

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誰是Max Siedentopf?

去年Parco的廣告便找Max Siedentopf操刀,不少國際品牌也找他合作。Dior、Gucci、Burberry、Rimowa、Jacquemus、Jean Paul Gaultier等,合作單位在過去一年間有增無減,多到數不清。最令人難忘的大相是早年為Gucci拍攝一輯電子紅外線探熱照的「Hot Model」廣告,創意十足。有趣的是投身藝術事業之前,他曾是一位比賽泳手。自10歲起,他每日凌晨4點15分便起床進行晨訓,由A點出發再游回A點。不停地向前,卻像是永遠抵達不到終點。「你明白進步是無形的。奇蹟不會降臨,但你依然堅持。」他就是抱著這個心態,面對這接踵而來的工作、面對這個世界。

「驚喜只不過是人們遺忘了世界本就充滿荒誕的徵兆,而我只是試圖喚醒大家對那些刻意視而不見的記憶。」- Max Siedentopf

幽默成Max Siedentopf必殺技?

除了商業企劃,他還會抽時間創作個人作品:「商業創作是接手他人未完成的拼圖;個人創作則是在創作自己的拼圖,甚至可以決定是否需要留下四角。」的作品就是要第一眼就要有視覺衝擊,令你忘了日常邏輯。幽默是他的必殺技,靜悄無聲地承載深層意義。首先讓人發笑,停下來細看,讓細看的時間成為啟發思考的契機。「驚喜只不過是人們遺忘了世界本就充滿荒誕的徵兆,而我只是試圖喚醒人們對那些刻意視而不見的記憶。」

雕塑還是影片於Max Siedentopf也沒所謂,這只是形式。個人偏愛他早年的作品,Low-tech一點反而更有玩味。 《Slapdash Supercars》是晚上帶著膠紙跟紙板,將陌生人泊放在街頭的車輛改造成幾分鐘的「超級跑車」,探究改車文化式微;《Passport Photos》則探討最平凡無奇的攝影類型是否扼殺了自我表達的可能,挑戰既定的官方規範。2023年他的努力與創意獲得艾美獎的肯定,他卻這樣看成功:「成功並非掌聲,而是堅持走完的這個行為。」

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自嘲「業餘」韓國戶外品牌 Somewhere Outside Hiking Company

自嘲「業餘」韓國戶外品牌 Somewhere Outside Hiking Company

韓國都有型格的Outdoor Fashion新晉代表!韓國首爾戶外品牌 —— Somewhere Outside Hiking Company(SOHC)。 Urban Outdoor的概念發展了好一段時間,像nanamica、The North Face「紫標」之類大家都司空見慣。然而,首爾近年就冒起這股戶外時尚新勢力。雖然SOHC自嘲只是業餘,但品牌的作風卻相對前衛、大膽。有別於大部份Urban Outdoor品牌主打素色機能設計,SOHC反而嘗試在戶外元素中結合搖滾、龐克與流行文化,完美示範了Urban Outdoor的另一種可能性! en.somewhereoutside.world 取了個不專業、極隨便的名字 說到Outdoor設計,定義無非具備上山下海的功能。不過來自首爾的Somewhere Outside Hiking Company(下稱「SOHC」),團隊卻認為他們家的設計一如品牌名字,純粹只能應付走出屋外的需要。比起Patagonia之類的老字號,他們更顯得是「業餘」,卻因為沒有「專業」的包袱,讓他們可以在功能設計的基礎上,融入主流戶外品牌不會觸碰的時尚、

By 鬼
心理戰成功 しまむら業績僅次於UNIQLO

心理戰成功 しまむら業績僅次於UNIQLO

早前《纖研新聞》公佈了2025年進行的服飾零售(專賣店)排行榜調查,顯示日本服裝零售業已逐漸恢復至疫情前水平,UNIQLO 更是連續 6 年蟬聯銷售額榜首。但原來業績緊隨其後的,卻是主打極高 CP 值的「しまむら」(Shimamura、台譯思夢樂)! www.shimamura.gr.jp しまむら服裝零售業績全國第二! 根據《纖研新聞》在2025年進行的服飾零售(專賣店)排行榜調查顯示,日本多家大型服裝企業的業績近年均表現理想。當中UNIQLO就連續6年在總銷售額上位居榜首,去年更突破了一兆日圓大關。而一直緊隨其後的原來是しまむら(Shimamura,台灣稱思夢樂),以6,897億円的成績成功壓過良品計劃、and ST等多個競爭對手。 放棄仿效UNIQLO營運模式 以往しまむら主要依靠龐大的物流系統,以及店舖選址集中於地方市鎮以減輕租金壓力,從而以「平」制勝。不過品牌近年就決定放棄模仿UNIQLO的製造零售業(SPA)的模式,除了生產自家品牌之外,更擴展了採購進貨的比重,讓しまむら可以因應潮流、風格轉換而靈活應變。

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機能老字號 出「日版」變身潮流品牌

機能老字號 出「日版」變身潮流品牌

不論是玩具還是球鞋,「日版」兩字就似是設計感的代名詞。就算是機能品牌範疇,只要跨入日本市場品牌的靈魂就似乎再不一樣。當中自2003年創立的 THE NORTH FACE PURPLE LABEL 就絕對是成功的先驅。然而,這些年其實還有不少經典美國品牌在日本默默落地生根,憑藉當地設計團隊的獨到視野,以時尚語言重新演繹那些大家都熟識的戶外經典!。 ﹒THE NORTH FACE PURPLE LABEL-「紫標」是成功的指標 當年本間永一郎離開 Goldwin 創立了 nanamica,誰知舊老闆後來竟然會邀約合作,為公司代理的 THE NORTH FACE 建立一個日本獨占的高端系列,亦即大家都熟識的「紫標」(Purple Label)。以時裝角度重新炮製 THE NORTH FACE 的經典功能設計,看了多年少不免有點審美疲勞,不過紫標的成功,無疑就是為其他「日版」設計打了一針強心針。 www.nanamica.com

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離開  White Mountaineering  可以轉行做室內設計

離開 White Mountaineering 可以轉行做室內設計

White Mountaineering 2026 F/W 將會是相澤陽介最後一個主理的山系時裝系列。不過在較早前,他亦宣布成立了一家名為 stactis studio 的新公司,展開「多元專業」的設計業務。而公司的首個企劃,就是為廣島縣星居山森林公園的 Center House 重新規劃室內裝潢。 然而,相澤陽介並非首次接觸建築、室內設計項目,個人住宅與工作室之外,2024年他亦曾參與 NOT A HOTEL 北輕井澤別墅-BASE 的設計工作,將個人鍾情的北歐簡約風格,運用於不同用途的空間之上。 「白山」畢業,隨即開新公司 2006年,White Mountaineering 推出了首個系列,將 Outdoor 功能細節與時裝概念融合,開啟了「山系」時尚的先河。20年過去,2026 F/W 將會是品牌主理人-

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