日本便利店服裝競爭白熱化

日本便利店服裝競爭白熱化

FamilyMart、LAWSON、7-11的廉價服裝會威脅到Uniqlo等日常服巨頭的地位?

2019年,MUJIFamilyMart的合作告一段落。相隔兩年,FamilyMart另行與時裝品牌FACETASM主理人落合宏理合作,開設了Convenience Wear系列。Convenience Wear的定位原本是作為應急之用的便利衣物品牌,出乎意料之外近年竟然被塑造成潮流單位!帶動對手LAWSON7-11都分別聯手FREAK'S STORE以及FOUND GOOD合作,令廉價優閒服裝市場遂變成日本便利店「御三家」較勁的新領域。

LAWSON × FREAK’S STORE 超高CP值再譽歸來

去年LAWSON首度聯同港人都相當熟識的FREAK’S STORE合作,推出廉價的Oversize剪裁針織冷衫,Basic卻大獲好評,甚至連香港水貨店都要「入貨」,人氣可想而知。今年夏天,兩大單位再接再厲,第二彈的寬鬆版型Tee聲稱具備速乾、抗UV、涼感等功能;腰間更設有小索繩,方便束起營造「攝衫」效果,定價還不足三千日圓,跟買件Uniqlo U也差不多!

CONVENIENCE WEAR是始作俑者? 有需要驅逐便利店服飾?

就算未有木村拓哉的加持,FamilyMart旗下Convenience Wear的襪子系列去年已經錄得逾一千萬的銷售數目,而日本經濟產業省亦指出,目前便利店的營業額佔32%是來自「非食品」類別,當中就包括了這類生活用品範疇。而FamilyMart大股東-伊藤忠商事(旗下服飾品牌有Converse JPL.L. BEAN等)在服裝生產成本上本身更具備優勢,配合便利店的龐大網絡,勢必影響到Uniqlo之類的日常服產業。因此日本服裝業顧問磯部孝去年曾撰文,提出過是否有需要「驅逐」便利店服飾的疑問?

MUJI倒戈,挑戰價廉「襪」美

經常遊日的,大概都記得當年FamilyMart曾有無印良品的貨架,方便購買日常用品、簡單服飾。合作自2019年結束之後,2022年,MUJI就選擇了與「對家」LAWSON開展了新一段合作關係。而眼見FamilyMart的Convenience Wear賣襪都能夠做得有聲有色,於是LAWSON與MUJI早前都照辦煮碗以共同合作模式製作了Old School款襪子與小毛巾,定價還要再平一點,猶如向FamilyMart宣戰!

7-11都加入戰團!SIP Store先行販賣FOUND GOOD

那邊廂鷸蚌相爭,另一邊日本的7-11亦不甘示弱。剛剛踏入7月,7-11就宣佈將聯同衣料雜貨品牌-FOUND GOOD合作,並率先於SIP Store進行試賣。SIP Store是日本7-11與集團子公司伊藤洋華堂的合作項目,為結合便利店與超市概念的新型商店。至於FOUND GOOD則是Adastria集團(旗下品牌有niko and…)與伊藤洋華堂合作的生活雜貨品牌。如果今次反應理想,說不定其他店舖之後都會相繼設有FOUND GOOD貨架。

結合便利店與超級市場模式的7-11 SIP STORE。

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自嘲「業餘」韓國戶外品牌 Somewhere Outside Hiking Company

自嘲「業餘」韓國戶外品牌 Somewhere Outside Hiking Company

韓國都有型格的Outdoor Fashion新晉代表!韓國首爾戶外品牌 —— Somewhere Outside Hiking Company(SOHC)。 Urban Outdoor的概念發展了好一段時間,像nanamica、The North Face「紫標」之類大家都司空見慣。然而,首爾近年就冒起這股戶外時尚新勢力。雖然SOHC自嘲只是業餘,但品牌的作風卻相對前衛、大膽。有別於大部份Urban Outdoor品牌主打素色機能設計,SOHC反而嘗試在戶外元素中結合搖滾、龐克與流行文化,完美示範了Urban Outdoor的另一種可能性! en.somewhereoutside.world 取了個不專業、極隨便的名字 說到Outdoor設計,定義無非具備上山下海的功能。不過來自首爾的Somewhere Outside Hiking Company(下稱「SOHC」),團隊卻認為他們家的設計一如品牌名字,純粹只能應付走出屋外的需要。比起Patagonia之類的老字號,他們更顯得是「業餘」,卻因為沒有「專業」的包袱,讓他們可以在功能設計的基礎上,融入主流戶外品牌不會觸碰的時尚、

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心理戰成功 しまむら業績僅次於UNIQLO

心理戰成功 しまむら業績僅次於UNIQLO

早前《纖研新聞》公佈了2025年進行的服飾零售(專賣店)排行榜調查,顯示日本服裝零售業已逐漸恢復至疫情前水平,UNIQLO 更是連續 6 年蟬聯銷售額榜首。但原來業績緊隨其後的,卻是主打極高 CP 值的「しまむら」(Shimamura、台譯思夢樂)! www.shimamura.gr.jp しまむら服裝零售業績全國第二! 根據《纖研新聞》在2025年進行的服飾零售(專賣店)排行榜調查顯示,日本多家大型服裝企業的業績近年均表現理想。當中UNIQLO就連續6年在總銷售額上位居榜首,去年更突破了一兆日圓大關。而一直緊隨其後的原來是しまむら(Shimamura,台灣稱思夢樂),以6,897億円的成績成功壓過良品計劃、and ST等多個競爭對手。 放棄仿效UNIQLO營運模式 以往しまむら主要依靠龐大的物流系統,以及店舖選址集中於地方市鎮以減輕租金壓力,從而以「平」制勝。不過品牌近年就決定放棄模仿UNIQLO的製造零售業(SPA)的模式,除了生產自家品牌之外,更擴展了採購進貨的比重,讓しまむら可以因應潮流、風格轉換而靈活應變。

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機能老字號 出「日版」變身潮流品牌

機能老字號 出「日版」變身潮流品牌

不論是玩具還是球鞋,「日版」兩字就似是設計感的代名詞。就算是機能品牌範疇,只要跨入日本市場品牌的靈魂就似乎再不一樣。當中自2003年創立的 THE NORTH FACE PURPLE LABEL 就絕對是成功的先驅。然而,這些年其實還有不少經典美國品牌在日本默默落地生根,憑藉當地設計團隊的獨到視野,以時尚語言重新演繹那些大家都熟識的戶外經典!。 ﹒THE NORTH FACE PURPLE LABEL-「紫標」是成功的指標 當年本間永一郎離開 Goldwin 創立了 nanamica,誰知舊老闆後來竟然會邀約合作,為公司代理的 THE NORTH FACE 建立一個日本獨占的高端系列,亦即大家都熟識的「紫標」(Purple Label)。以時裝角度重新炮製 THE NORTH FACE 的經典功能設計,看了多年少不免有點審美疲勞,不過紫標的成功,無疑就是為其他「日版」設計打了一針強心針。 www.nanamica.com

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離開  White Mountaineering  可以轉行做室內設計

離開 White Mountaineering 可以轉行做室內設計

White Mountaineering 2026 F/W 將會是相澤陽介最後一個主理的山系時裝系列。不過在較早前,他亦宣布成立了一家名為 stactis studio 的新公司,展開「多元專業」的設計業務。而公司的首個企劃,就是為廣島縣星居山森林公園的 Center House 重新規劃室內裝潢。 然而,相澤陽介並非首次接觸建築、室內設計項目,個人住宅與工作室之外,2024年他亦曾參與 NOT A HOTEL 北輕井澤別墅-BASE 的設計工作,將個人鍾情的北歐簡約風格,運用於不同用途的空間之上。 「白山」畢業,隨即開新公司 2006年,White Mountaineering 推出了首個系列,將 Outdoor 功能細節與時裝概念融合,開啟了「山系」時尚的先河。20年過去,2026 F/W 將會是品牌主理人-

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