香港建築界傳奇專書上架!

香港建築界傳奇專書上架!

本地建築師兼建築歷史學者黎雋維花了足足7年時間梳理建築師何弢(1936-2019)留下的圖紙、筆記等,最近整理成新書《重遇:何弢——香港建築師的跨界宏圖》。為何要這樣花心力?他表示這不僅是對建築大師的致敬,更是一次重新發現香港城市願景的過程,深思城市的潛能。你知道何弢為香港留下了甚麼嗎?

#01 文化沙漠煲無米粥 | 香港藝術中心(1977)

在香港藝術資源匱乏的70年代,何弢與白懿禮、盧景文等倡議成立一座民間藝術中心。最終政府只願撥出灣仔一塊三角形小地皮,何弢便巧妙地以三角形為主軸設計結構,將不同樓層連結成開放式的垂直空間。他希望建築能夠在香港這個所謂「文化沙漠」中也可以「煲出無米粥」,「『無米粥』希望對香港、對藝術文化有興趣的人,是一種刺激。」

#02 香港建築代表作? | 聖士提反書院科藝樓(1980)

這可說是香港粗獷主義(Brutalism)的代表作,是首批獲德國SOS Brutalism組織認證的香港粗獷建築。不加修飾的清水混凝土牆面與外露的結構,展現出雕塑般的魅力。為了不讓建築壓迫周遭環境,何弢特意將立面設計成往後縮的斜面,層層退讓,與山坡地形完美結合。粗獷不等於粗糙,反而是一種誠實的建築語言。

#03 工業也可以優雅 | 港鐵臨時辦公室(1976)/ 荃灣車廠(1982)

據黎雋維表示,建築師嚴迅奇說過何弢早期為港鐵設計的寫字樓令他留下深刻印象。何弢於70年代為港島綫地盤設計的臨時辦公室,回應當時提倡的高技派(High-Tech)思潮而於將粉色通風管不加修飾地外露於人前,成為亮眼的視覺焦點。那邊廂,他為荃灣車廠設計了多款裝飾模板,令佔地廣闊的車廠展現出一份莊重和秩序美。

#04 樂富驚喜地標 | 五旬節聖潔會永光堂(2000)

這幢如飄浮於半空中的建築結合立方、長方、球體兼三角等幾何,結構複雜到不得了。面對地基僅約1,500平方米的限制,何弢將禮堂、辦公空間等垂直疊合;並刻意將聖堂置於底層以方便舉辦婚禮等儀式,更親自設計彩繪玻璃讓自然光從側面柔和滲入室內;至於教堂標誌的三角則以通空設計置於建築最高點,展現出另類氣派。

#05 旋轉動感是關鍵? | 香港區旗(1990年代)

除了公共建築,何弢曾獲香港總督彭定康邀請裝修港督府。至90年代,他更受邀設計香港特別行政區的區旗與區徽。他認為洋紫荊花瓣的排列帶有旋轉動感,藉此反映香港社會的動感和活力。他手畫過無數草圖後,最後成為了一眼便能認出的香港象徽標誌。

何弢以香港作為實驗地

何弢絕對是有料之人,於美國留學期間師從Le Corbusier門生Josep Lluís Sert及建築評論家Sigfried Giedion,回港執業前更曾任現代建築之父Walter Gropius助手,接受嚴格的包豪斯訓練。1964年返港後,於1968年開設自己的事務所。70年代正值是香港經濟及建築業起飛、城市擴展的年代,讓他有機會將理論學以致用,為香港帶來一場現代建築革命。

不買政府帳!最敢言的建築師

何弢不僅是建築師,更是一名尖銳的觀察者。他於90年代公開以「娘氣」批評香港中央圖書館的設計,大膽表示不論不類,絕不買政府帳。此舉引起一番熱論,而何弢堅持批評和評論對於建築設計非常重要,否則建築師就會成為「自戀狂」。說到底,公共建築就是要向社會負責。

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心理戰成功 しまむら業績僅次於UNIQLO

心理戰成功 しまむら業績僅次於UNIQLO

早前《纖研新聞》公佈了2025年進行的服飾零售(專賣店)排行榜調查,顯示日本服裝零售業已逐漸恢復至疫情前水平,UNIQLO 更是連續 6 年蟬聯銷售額榜首。但原來業績緊隨其後的,卻是主打極高 CP 值的「しまむら」(Shimamura、台譯思夢樂)! www.shimamura.gr.jp しまむら服裝零售業績全國第二! 根據《纖研新聞》在2025年進行的服飾零售(專賣店)排行榜調查顯示,日本多家大型服裝企業的業績近年均表現理想。當中UNIQLO就連續6年在總銷售額上位居榜首,去年更突破了一兆日圓大關。而一直緊隨其後的原來是しまむら(Shimamura,台灣稱思夢樂),以6,897億円的成績成功壓過良品計劃、and ST等多個競爭對手。 放棄仿效UNIQLO營運模式 以往しまむら主要依靠龐大的物流系統,以及店舖選址集中於地方市鎮以減輕租金壓力,從而以「平」制勝。不過品牌近年就決定放棄模仿UNIQLO的製造零售業(SPA)的模式,除了生產自家品牌之外,更擴展了採購進貨的比重,讓しまむら可以因應潮流、風格轉換而靈活應變。

By 鬼
機能老字號 出「日版」變身潮流品牌

機能老字號 出「日版」變身潮流品牌

不論是玩具還是球鞋,「日版」兩字就似是設計感的代名詞。就算是機能品牌範疇,只要跨入日本市場品牌的靈魂就似乎再不一樣。當中自2003年創立的 THE NORTH FACE PURPLE LABEL 就絕對是成功的先驅。然而,這些年其實還有不少經典美國品牌在日本默默落地生根,憑藉當地設計團隊的獨到視野,以時尚語言重新演繹那些大家都熟識的戶外經典!。 ﹒THE NORTH FACE PURPLE LABEL-「紫標」是成功的指標 當年本間永一郎離開 Goldwin 創立了 nanamica,誰知舊老闆後來竟然會邀約合作,為公司代理的 THE NORTH FACE 建立一個日本獨占的高端系列,亦即大家都熟識的「紫標」(Purple Label)。以時裝角度重新炮製 THE NORTH FACE 的經典功能設計,看了多年少不免有點審美疲勞,不過紫標的成功,無疑就是為其他「日版」設計打了一針強心針。 www.nanamica.com

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離開  White Mountaineering  可以轉行做室內設計

離開 White Mountaineering 可以轉行做室內設計

White Mountaineering 2026 F/W 將會是相澤陽介最後一個主理的山系時裝系列。不過在較早前,他亦宣布成立了一家名為 stactis studio 的新公司,展開「多元專業」的設計業務。而公司的首個企劃,就是為廣島縣星居山森林公園的 Center House 重新規劃室內裝潢。 然而,相澤陽介並非首次接觸建築、室內設計項目,個人住宅與工作室之外,2024年他亦曾參與 NOT A HOTEL 北輕井澤別墅-BASE 的設計工作,將個人鍾情的北歐簡約風格,運用於不同用途的空間之上。 「白山」畢業,隨即開新公司 2006年,White Mountaineering 推出了首個系列,將 Outdoor 功能細節與時裝概念融合,開啟了「山系」時尚的先河。20年過去,2026 F/W 將會是品牌主理人-

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