作為本地古著名所White Whale & Co.的主理人，加上是本地樂隊Chamring Way低音結他手的AJ，於日常生活不同層面都跟「復古」二字撇不清關係。今集〈Follow Me〉就由AJ這位古著專家帶路，遊走他日常的港式復古路線。
這次的復古路線涵蓋生活不同範疇，遊走經驗老到的改衫舖、本地碩果僅存的染色及配料店、滿滿本地懷舊味道的茶廳、AJ主理的古著名所、現由家族第三代主理的老字號古董鐘錶店，還有讓大家盡覽百年前復古文化的買手店BlackSun，一同感受香港的復古態度。
策劃：梁翰鋒 ｜主持：周伯臻｜攝影：歐嘉鴻、張志孟、潘志恆、陳文正｜剪接：歐嘉鴻｜美術：陳子正｜編審：黃碧珊｜監製：林京賢
ANCELLM的秋冬系列陸續上架。較早前品牌位於岡山的旗艦店開店前就已經有200多人排隊，準備搶購今季的其中一款皮褸設計。而為避免轉賣，店舖特別規定當日顧客需要穿著ANCELLM的單品，才有資格購入今季的定價28萬多日圓的「AGING H.L BELTED JACKET」。儘管有「制服」規限，不過亦無損Fans的搶購意欲，結果皮褸在當日就瞬間完售！究竟這個品牌有甚麼魅力，可以成為近年炙手可熱的日本潮流代表？ 旗艦店200人排隊搶購ANCELLM 近年在日本炙手可熱的ANCELLM，秋冬系列於9月下旬正式上架。據知品牌在新宿伊勢丹開設的期間限定店日前就需要以派籌形式，安排客人選購這件令眾人虎視眈眈的「AGING H.L BELTED JACKET」。為避免轉賣，品牌旗艦店方面亦規定客人要穿ANCELLM的單品，才有資格購買今季的皮褸。即使有嚴格的Dress Code，卻無損大家的熱情。該款主打造舊加工的Biker Jacket，推出首日旋即全部售罄。 品牌主打的是「Aging」 於2021年創立的ANCELLM，無論是設計師山近和也、抑或品牌本身的行銷方式向來低調，近年之所以
就算時裝人不怕熱，未來都要靠風扇外套救命？ 以往「空調服」、「空調風神服」、「AIRCRAFT」等品牌的風扇外套都是專為藍領工人而設，不過隨著盛夏氣溫一年比一年高，不少時裝品牌都開始對這種機能設計產生興趣。 而近年在日本非常活躍的Sean Wotherspoon，最近亦夥拍株式會社SUN-S合作，將公司旗下空調風神服的技術，延伸到時裝設計範疇，並開設一個專攻風扇服裝的新品牌－AEROGRAPH。 Sean Wotherspoon發動風扇革命 今年夏天天氣酷熱，據說未來可能進一步惡化，於是原本為藍領而設的「ファンウェア」風扇服裝似乎要變成大家日後的必需品。而近年在日本非常活躍的Sneakerhead兼古著收藏家Sean Wotherspoon今個9月亦搶先一步開設了一個專攻風扇服的新品牌－AEROGRAPH。旨在以潮流角度美化風扇外套設計，將工裝變成時裝。 AEROGRAPH－加裝風扇的古著工裝 設計過球鞋，又擁有自己的時裝品牌，Sean Wotherspoon在AEROGRAPH當中無疑是擔當設計師的角色。運用他的古著認識，將經典工裝外套、如LEE 91B等款式重新演繹
韓國都有型格的Outdoor Fashion新晉代表！韓國首爾戶外品牌 —— Somewhere Outside Hiking Company（SOHC）。 Urban Outdoor的概念發展了好一段時間，像nanamica、The North Face「紫標」之類大家都司空見慣。然而，首爾近年就冒起這股戶外時尚新勢力。雖然SOHC自嘲只是業餘，但品牌的作風卻相對前衛、大膽。有別於大部份Urban Outdoor品牌主打素色機能設計，SOHC反而嘗試在戶外元素中結合搖滾、龐克與流行文化，完美示範了Urban Outdoor的另一種可能性！ en.somewhereoutside.world 取了個不專業、極隨便的名字 說到Outdoor設計，定義無非具備上山下海的功能。不過來自首爾的Somewhere Outside Hiking Company（下稱「SOHC」），團隊卻認為他們家的設計一如品牌名字，純粹只能應付走出屋外的需要。比起Patagonia之類的老字號，他們更顯得是「業餘」，卻因為沒有「專業」的包袱，讓他們可以在功能設計的基礎上，融入主流戶外品牌不會觸碰的時尚、
早前《纖研新聞》公佈了2025年進行的服飾零售（專賣店）排行榜調查，顯示日本服裝零售業已逐漸恢復至疫情前水平，UNIQLO 更是連續 6 年蟬聯銷售額榜首。但原來業績緊隨其後的，卻是主打極高 CP 值的「しまむら」（Shimamura、台譯思夢樂）！ www.shimamura.gr.jp しまむら服裝零售業績全國第二！ 根據《纖研新聞》在2025年進行的服飾零售（專賣店）排行榜調查顯示，日本多家大型服裝企業的業績近年均表現理想。當中UNIQLO就連續6年在總銷售額上位居榜首，去年更突破了一兆日圓大關。而一直緊隨其後的原來是しまむら（Shimamura，台灣稱思夢樂），以6,897億円的成績成功壓過良品計劃、and ST等多個競爭對手。 放棄仿效UNIQLO營運模式 以往しまむら主要依靠龐大的物流系統，以及店舖選址集中於地方市鎮以減輕租金壓力，從而以「平」制勝。不過品牌近年就決定放棄模仿UNIQLO的製造零售業（SPA）的模式，除了生產自家品牌之外，更擴展了採購進貨的比重，讓しまむら可以因應潮流、風格轉換而靈活應變。